自然派健康食品販売最大級サイト
───────────────────────────────────
●ビジネスモデル事例 【Healthzone.com】
───────────────────────────────────
【海外最新ニュース】
オーガニックやハーブなどの自然志向の健康食品16,000種類を販売する
HealthZone.comが、大手オンラインドラッグストアHealthshop.comを
買収しました。米国で数あるオンラインドラッグストアの中でも
Healthshop.comはDrugstore.com、Mothernature.com、PlanetRx.comと
並ぶ優良なサイトといわれています。このように買収という形で事業を
拡大させるビジネスモデルは米国では進んでいます。
.........................................................................................................
【サイトの概要】
.........................................................................................................
HealthZone.comのサイト概要は以下のとおりです。
＜HealthZone.com＞
■ サイト名：HealthZone.com
■ サイトアドレス：
http://www.healthzone.com/home/default.asp
■ ビジネス対象タイプ：B-C
■ 運営企業：Omni Nutraceuticals
■ 収益源：商品販売費、アフェリエートプログラムによる取引手数料
■ サイトの特徴：現時点では個人からの健康や栄養に関する質問に
メールで答える機能がある以外は単に商品を並べただけのサイトですが、
今回の買収によりコンテンツは大きく変わると思います。価格は市販品
より15％～60％安いと説明しています。
.........................................................................................................
【ビジネスモデル紹介】
.........................................................................................................
HealthZone.comが買収した企業はHealthshop.comを含め4社あります。
それらの買収したサイトと買収の狙いをまとめてみます。
■Healthshop.com
http://www.healthshop.com/
Healthshop.comはヘルスプランナーによるカウンセリング機能（健康アドバ
イスプログラム）によって個人の健康管理アドバイスを提供しています。
商品アイテムは健康食品が中心でアイテム数は6,000種類以上です。
HealthZone.comはHealthshop.comを買収するによりアイテム数を増加
させるだけでなく、健康管理プログラムという「ソフト」を取得する
ことができています。
■smartbasic.com
http://www.smartbasics.com/
smartbasic.comは健康食品でも特に品質にこだわった比較的値段の高い
商品のみを販売しているサイトです。Healthshop.comはsmartbasic.comを
買収することにより安い商品だけでなく高級感のある商品までをそろえる
ことができ、商品のラインナップを強化しています。
■VitaminDiscount.com
http://www.vitamindiscount.com/
VitaminDiscount.comは14,000種類以上のアイテムをもつ健康食品販売サイト
です。Healthshop.comは前述のHealthshop.comとこのVitaminDiscount.com
を買収することにより、商品アイテム数が合計36,000種類を越えることに
なり、業界最大手のDrugstore.comの15,000種類に大きく差をつけることが
できています。
■Alt-Health.com
http://www.alt-health.com/
Alt-Health.comは自分の探したい健康情報を入力すると健康関連サイトの中
から適合する情報を探してくれる健康情報専門の検索エンジンです。
Healthshop.comはAlt-Health.comを買収することにより、商品だけでなく
健康情報という「ソフト」を獲得しています。
.........................................................................................................
【日本での同ビジネスモデルの可能性】
.........................................................................................................
■ このビジネスモデルは「資金力」で勝負するビジネスモデルと言えます。
ネットベンチャー企業の株式公開が積極的に行われ、株式公開の次に
「優良企業に買収されること」が成功とされているアメリカならではの
ビジネスモデルと言えそうです。
■ 買収の際にはある特定の分野（この場合は健康食品）に集中して確実に
アイテム数一位にもっていくことが重要です。ただし、ネット上で初めて
オンラインドラッグストアを開始し、すでの顧客のブックマークの中に入って
いると思われるようなサイト（例えば、Drugstore.comなど）の牙城を後発
サイトがアイテム数だけで崩せるかと言えば、なかなか難しいのが現状です。
（こうしたことからもビジネスモデル構築では「初めて行うこと」がいかに
重要かわかります。）
■ アメリカでは買収が積極的であると同様に、売却することを前提をした
ビジネスモデル開発も積極的です。売却を前提としたビジネスモデルの代表例
として以前特集したsickbay.comがあります。sickbay.comでは「ネット上で
初めて」という「医師向けディスカウント情報」や「ペットの健康情報、
患者へのお見舞いグッズ集」などのユニークなコンテンツをリンクを中心に
制作し、それが評価されNASDAQ上場企業XETAL社にサイト公開後わずか2か月
で買収されています。
■ 日本ではサイト自体を売買したり、サイト内のコンテンツ自体を売買する
段階まできていませんが、今後はビジネスモデル構築スピードが重要になり、
買収という選択肢もその重要な手法として取り入れられていくと思います。
また、現時点で日本サイトが売却を狙うのであれば、海外のHealthZone.comの
ような買収に積極的なサイトにコンタクトしていくという方法もあります。
───────────────────────────────────
●ビジネスモデル事例 【Healthzone.com】
───────────────────────────────────
【海外最新ニュース】
オーガニックやハーブなどの自然志向の健康食品16,000種類を販売する
HealthZone.comが、大手オンラインドラッグストアHealthshop.comを
買収しました。米国で数あるオンラインドラッグストアの中でも
Healthshop.comはDrugstore.com、Mothernature.com、PlanetRx.comと
並ぶ優良なサイトといわれています。このように買収という形で事業を
拡大させるビジネスモデルは米国では進んでいます。
.........................................................................................................
【サイトの概要】
.........................................................................................................
HealthZone.comのサイト概要は以下のとおりです。
＜HealthZone.com＞
■ サイト名：HealthZone.com
■ サイトアドレス：
http://www.healthzone.com/home/default.asp
■ ビジネス対象タイプ：B-C
■ 運営企業：Omni Nutraceuticals
■ 収益源：商品販売費、アフェリエートプログラムによる取引手数料
■ サイトの特徴：現時点では個人からの健康や栄養に関する質問に
メールで答える機能がある以外は単に商品を並べただけのサイトですが、
今回の買収によりコンテンツは大きく変わると思います。価格は市販品
より15％～60％安いと説明しています。
.........................................................................................................
【ビジネスモデル紹介】
.........................................................................................................
HealthZone.comが買収した企業はHealthshop.comを含め4社あります。
それらの買収したサイトと買収の狙いをまとめてみます。
■Healthshop.com
http://www.healthshop.com/
Healthshop.comはヘルスプランナーによるカウンセリング機能（健康アドバ
イスプログラム）によって個人の健康管理アドバイスを提供しています。
商品アイテムは健康食品が中心でアイテム数は6,000種類以上です。
HealthZone.comはHealthshop.comを買収するによりアイテム数を増加
させるだけでなく、健康管理プログラムという「ソフト」を取得する
ことができています。
■smartbasic.com
http://www.smartbasics.com/
smartbasic.comは健康食品でも特に品質にこだわった比較的値段の高い
商品のみを販売しているサイトです。Healthshop.comはsmartbasic.comを
買収することにより安い商品だけでなく高級感のある商品までをそろえる
ことができ、商品のラインナップを強化しています。
■VitaminDiscount.com
http://www.vitamindiscount.com/
VitaminDiscount.comは14,000種類以上のアイテムをもつ健康食品販売サイト
です。Healthshop.comは前述のHealthshop.comとこのVitaminDiscount.com
を買収することにより、商品アイテム数が合計36,000種類を越えることに
なり、業界最大手のDrugstore.comの15,000種類に大きく差をつけることが
できています。
■Alt-Health.com
http://www.alt-health.com/
Alt-Health.comは自分の探したい健康情報を入力すると健康関連サイトの中
から適合する情報を探してくれる健康情報専門の検索エンジンです。
Healthshop.comはAlt-Health.comを買収することにより、商品だけでなく
健康情報という「ソフト」を獲得しています。
.........................................................................................................
【日本での同ビジネスモデルの可能性】
.........................................................................................................
■ このビジネスモデルは「資金力」で勝負するビジネスモデルと言えます。
ネットベンチャー企業の株式公開が積極的に行われ、株式公開の次に
「優良企業に買収されること」が成功とされているアメリカならではの
ビジネスモデルと言えそうです。
■ 買収の際にはある特定の分野（この場合は健康食品）に集中して確実に
アイテム数一位にもっていくことが重要です。ただし、ネット上で初めて
オンラインドラッグストアを開始し、すでの顧客のブックマークの中に入って
いると思われるようなサイト（例えば、Drugstore.comなど）の牙城を後発
サイトがアイテム数だけで崩せるかと言えば、なかなか難しいのが現状です。
（こうしたことからもビジネスモデル構築では「初めて行うこと」がいかに
重要かわかります。）
■ アメリカでは買収が積極的であると同様に、売却することを前提をした
ビジネスモデル開発も積極的です。売却を前提としたビジネスモデルの代表例
として以前特集したsickbay.comがあります。sickbay.comでは「ネット上で
初めて」という「医師向けディスカウント情報」や「ペットの健康情報、
患者へのお見舞いグッズ集」などのユニークなコンテンツをリンクを中心に
制作し、それが評価されNASDAQ上場企業XETAL社にサイト公開後わずか2か月
で買収されています。
■ 日本ではサイト自体を売買したり、サイト内のコンテンツ自体を売買する
段階まできていませんが、今後はビジネスモデル構築スピードが重要になり、
買収という選択肢もその重要な手法として取り入れられていくと思います。
また、現時点で日本サイトが売却を狙うのであれば、海外のHealthZone.comの
ような買収に積極的なサイトにコンタクトしていくという方法もあります。
───────────────────────────────────