ブレストメルマガ Yes & Vol.45「接着剤になる」
■■■■■□ ブレストメルマガ Yes & (イエスアンド) □■■■■■Vol.45
HBW編集委員の里見です。
弊社では今年の春から新たな取り組みとして
モバイルヘルス最新情報をお伝えする「mHealth Watch」と
ヘルスケアアプリをカテゴリーごとに紹介する「Health App Lab」を
それぞれパートナー企業とスタートさせました。
このたび、それぞれのサイトでの情報をさらにみなさんと共有させていただく
「場」として勉強会を立ち上げました。
この勉強会では、それぞれのサイトのテーマである「モバイルヘルス」
「アプリ」の領域で事業を展開されている方をお呼びして、現状の取組み、
市場の課題など、現場ならではのお話しをお伺いし「モバイルヘルス」
「アプリ」領域を盛り上げていきたいと考えております。
第1回目は、12月3日（火）の開催を予定しておます。
勉強会の詳しい内容については、下記よりご確認ください。
●モバイルヘルス＆アプリ 勉強会
先行する国内モバイルヘルス・プレイヤーの取組み
2013年12月3日（火）15:30スタート
↓詳しくはこちら↓
みなさまのご参加お待ちしております！！
それでは、今週の「ブレストメルマガ Yes & (イエスアンド)」を
お楽しみください！！！
（里見 将史）
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今週のYes & のテーマ
「接着剤になる」 ： 大川 耕平
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あるサービス現場のスタッフ研修で
実践して多くの学びを得ることができたネタです。
●本日のYes &のテーマ ----------------------------------------
接着剤になる
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自分がもしも接着剤になって
くっつけたいと思う
人と人の組み合わせを考える
というブレストです。
１）お客様とお客様
２）自社スタッフとお客様
前回やったそのままを解説してみると、
６人前後のグループ単位で
ポストイットに組み合わせと期待される効果
を書き出していきます。
一切否定なしで
各人のアイデアを公開していき
相乗りアイデアがあれば加筆します。
ある一定の時間で区切り
ボードや模造紙に貼り、俯瞰します。
そして
縦軸に効果が期待できる
（上は大、下は小）
横軸に今やるべきか、後でもいいか？
（左はすぐ。右は後でもいい）
の２軸を引き、
この４象限の中に各アイデアを議論しながら
プロットしていきます。
このワークの一連の流れの中で
自分の観察と
他人の観察の差の違いに気づくはずです。
自分に無かった視点で
許容できるものと
できないものもあると思います。
（否定はしないでください）
でも、サービス提供活動体としての思いを
ある側面で切り取って
眺める作業でもあることに
気づくはずです。
ここでできたマップは
ヒューマン・インパクト資産表なわけです。
正味１時間でできるブレストです。
いかがでしょうか？
実行可能な範囲で
顧客も含めた関係性向上施策ですね！
Yes & でご意見アイデアぜひ、お寄せください！
■編集後記
秋が深まりつつありますよね。今夏はトレイルランニングに行けていないので
とってもトレイルに入りたい衝動にかられている毎日です。
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大川耕平（おおかわこうへい）プロフィール
健康＆ウェルネス業界における新事業開発サポートから人材育成、ナレッジ
強化、ビジネスマッチングを展開。
1999年創刊の健康ビジネス情報メールマガジンHBW（ヘルスビズウォッチ）の
読者は約1200社のビジネスユーザ中心。読者とのミーティングセッションに
力を入れている。
・HBW（ヘルスビズウォッチ）発行人・HBWアカデミー校長
・プロジェクト・マネジメントスペシャリスト
●ブログ「健康ビジネスプロジェクトの現場から」
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