ブレストメルマガ Yes & Vol.12：「塾を創ろう！！」
■■■■■□ ブレストメルマガ Yes & (イエスアンド) □■■■■■Vol.12
HBW編集委員の里見です。
Health Biz Watch Academyでは、3月8日（金曜日）に
「次世代型健康サービスの戦略フレーム」セミナーを開催します。
「こんなことを最初に理解しておけば、よくある健康ビジネスの
失敗パターンに陥らずに済む」というセミナーです。（大川）
─────────────────────────────
「次世代型健康サービスの戦略フレーム」
健康ビジネス特有の構造を把握し、時代環境変化に合わせた
顧客価値創造とビジネス化ポイントを共有
2013年3月8日（金）
─────────────────────────────
新年度からのプロジェクトのスタートダッシュに向けて、
「次世代型健康サービスの戦略フレーム」を活用してください。
皆様のお越しをお待ちしております。
それでは、今週の「ブレストメルマガ Yes & (イエスアンド)」を
お楽しみください！！！
（里見 将史）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今週のYes & のテーマ
「塾を創ろう！！」 ： 大川 耕平
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
健康ウェルネスサービス事業に携わる若い方から
ちょっとナイスな中年マネジャーまで
幅広いお付き合いをいただき感謝です！！！
学びの場を
継続的にドライブしていく！
その必要性とベネフィットに気づくと
それは利己主義から利他へと空気の質の変化とともに
顧客接点の場におけるメッセージ質量をも違ってきます。
貢献マインドが育ちパワーになっていきます。
■本日のYes &のテーマ
塾を創ろう！！
持続性ある学びの場をつくり
共同で運営していくスタイルを
ぜひ創ってください。
勉強会、研究会でもいいと思います。
構造として
装置として
物理的に存在させて欲しいのです。
原則としてこの塾もしくは勉強会の運営は
ボランティアです。
でも、責任を持ちます。
ミッションを設定し明文化もします。
そして中長期計画もサクッと設定します。
なーなーを避けるためです。
何のためにやるのかの意味をみんなで共有し
企画も自分たちで練り
講師にも交渉して
どういったアウトプットイメージにしたいかを
しっかりと要求します。
終了後の感想を講師にフィードバックし
自分たちでも次回はどうあるべきかの議論も
きっちりとしていきます。
各自が得た学びをみんなで共有することも徹底します。
かつて、スポーツ系物販チェーンや中型スタジオで
塾を社内に創るサポートをしました。
この2社では未だに塾が存在し
活性化の核になっています。
おもしろいのは
塾をどうつくって
どう成長していくのか？
というプロセスを可視化しながら
自分事として解釈できる
丁寧な補助線を引きながら
話をしていくと
ほぼみんながやる気になってくれます。
サービス事業の現場スタッフ向けの
私塾づくりコーディネイトをした大川ということです。
塾づくりはあまりにも実りが大きいのですが、
簡単であるだけに見逃している企業多し！！
外からの刺激を入れてきっかけをつくるのがコツです！
いかがでしょうか？
Yes & でご意見アイデアぜひ、お寄せください！
HBWのFacebookページにもメルマガ記事はアーカイブしますので
コメントはこちらでぜひ！！！
大川耕平（おおかわこうへい）プロフィール
健康＆ウェルネス業界における新事業開発サポートから人材育成、
ナレッジ強化、ビジネスマッチングを展開。
1999年創刊の健康ビジネス情報メールマガジンHBW（ヘルスビズウォッチ）の
読者は約2500社のビジネスユーザ中心。読者とのミーティングセッションに
力を入れている。
・HBW（ヘルスビズウォッチ）発行人・HBWアカデミー校長
・プロジェクト・マネジメントスペシャリスト
●ブログ「健康ビジネスプロジェクトの現場から」
●Facebookページ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
