ブレストメルマガ Yes & Vol.19：「自社サービスのUSPを考えてみよう！！」
■■■■■□ ブレストメルマガ Yes & (イエスアンド) □■■■■■Vol.19
HBW編集委員の里見です。
今週末からゴールデンウィークに突入で10連休なんて人も
多いのではないでしょうか？
弊社は暦通りの営業予定です（泣）
この「ブレストメルマガ Yes & (イエスアンド)」のメルマガは、
次週5月1日の配信はお休みさせていただき、
次回配信はゴールデンウィーク明け5月8日に配信いたします。
みなさん、ゴールデンウィーク楽しんでくださいね！！
それでは、今週の「ブレストメルマガ Yes & (イエスアンド)」を
お楽しみください！！！
（里見 将史）
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今週のYes & のテーマ
「自社サービスのUSPを考えてみよう！！」 ： 大川 耕平
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USP(ユニークセリングポイント)の
重要性を疑う人はいませんね！？
自らのポジションを最も明確に示し
引き立たせてくれる売りのポイントという意味です。
それはもちろんオリジナル感覚溢れた
ユニークなものであればあるほど味のあるものになり
より多くの支持を集めるようになると言われています。
●本日のYes &のテーマ
自社サービスのUSPを考えてみよう！
USPをしっかりと設定したいけど
どう考えていけばいいか？
何度かこのような質問を受けたことがあります。
一度設定したら変更してはダメ？？
であるならかなりしっかりとしたものを
最初からつくれないとダメ？？？
いやいや、、
最初から完璧なものはどんな人でもつくることは
不可能だと思います。
自社のUSPは会社の進化と共に
変わっていっていいと思うんですね。
事実、僕の会社のUSPはかなり変化してきているし
今後も変わっていくでしょう。はい！
USPのタイプは４つあると
言われています。
・ミッション型
・実績型
・約束型
・オンリーワン型
意味は分かりますよね。
でも、これってよく考えみると全部大切だし、
要素とも言えるしステップともとれる。
例えば
ミッション型でスタートし
提供価値を明確にコミットメント
できるようになって約束型へ移行し
その結果、実績が明確に積み上がり
それを前面に出した実績型に展開し
どれもがユニークな他に真似できない存在となり
オンリーワン型となる。
いかがでしょうか？
自社のUSPを仮設的に設定してみて試しながら磨いていくという
アプローチだっていいと思うのです。
磨いていく、進化していく
ということが大切な気がします。
変化する勇気が大切なんですね！！
ぜひとも
ブレストしてみてください！！
Yes & でご意見アイデアぜひ、お寄せください！
大川耕平（おおかわこうへい）プロフィール
健康＆ウェルネス業界における新事業開発サポートから人材育成、
ナレッジ強化、ビジネスマッチングを展開。
1999年創刊の健康ビジネス情報メールマガジンHBW（ヘルスビズウォッチ）の
読者は約1500社のビジネスユーザ中心。読者とのミーティングセッションに
力を入れている。
・HBW（ヘルスビズウォッチ）発行人・HBWアカデミー校長
・プロジェクト・マネジメントスペシャリスト
●ブログ「健康ビジネスプロジェクトの現場から」
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