ブレストメルマガ Yes & Vol.52「成功の再定義」
■■■■■□ ブレストメルマガ Yes & (イエスアンド) □■■■■■Vol.52
HBW編集委員の里見です。
「ブレストメルマガ Yes & (イエスアンド)」も年内最後の配信
となりました。
今年、このメルマガでご紹介した「発想のネタ」は
みなさまの健康サービスの新たな切り口や気づきの発見に
役立っていましたか？
「ブレストメルマガ Yes & 」は、みなさまの健康サービスの
「道具」として機能していければと考えております。
それでは、2013年の最後の「ブレストメルマガ Yes & 」を
お楽しみください！！！
尚、2014年最初の配信は、1月8日を予定しております。
（里見 将史）
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今週のYes & のテーマ
「成功の再定義」 ： 大川 耕平
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健康・ウェルネス業界に関与する全ての方々に
今一度じっくりと考えていただきたいテーマです。
●本日のYes &のテーマ ----------------------------------------
成功の再定義
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健康・ウェルネスビジネスにとっての
成功とは何でしょうか？
この業界に長く身を置くボクの中でも
この定義は何度か揺れ、
矛盾を感じながらも
徐々にそのカタチが
見え始めてきたのが
ここ5、6年です。
新規参入として健康・ウェルネス業界へ
他の業界からの数多くのアプローチが
落ち着き始めたころからです。
最初から健康ビジネスをずっとやっています
という企業は実に少なく
ほとんど全ての企業が
健康領域に参入してきて
今こそ、健康・ウェルネス業界のプレイヤーとして
活動しているというのが本当の所です。
最初、多くの新規参入者は
巨大なニーズが存在するであろう健康業界で
大儲けできるはずだ、、！
という前提でアプローチをしてきました。
さらに、過去の自分たちの成功体験フレームを
そのまま健康業界に当てはめようとしました。
それがあまりにも機能しないものだから
健康業界は儲からない！
という断言をするビジネスパーソンまでいました。
厳密に言うのであれば
健康・ウェルネス業界への
他領域からの参入企業は、
自社における過去の成功方程式を
そのまま持ち込んでも通用しない
ということなのです。
おそらく
以前の成功方程式が機能した成果指標は
儲け（＝お金）でしょう。
それが健康・ウェルネス業界では
大きく動かない、、、。
健康・ウェルネス業界での
ビジネスの成功とは
何なのでしょうか？
この業界における
顧客価値は
なんらかの健康に関わる
解決であり
変化です。
そしてそれは、
持続性あるものが
最も望ましい。
ということは
関係性が続くコトを意味します。
時間や価値観を共有する
全人格的な幅がそこに存在します。
ダイエットという課題を
単に過体重という側面だけで
アプローチするより
QOL全体のフレームで
課題整理していく方が
解決確率が高まる例のように
単一なる尺度だけで
成功を定義するのは
健康・ウェルネス業界では
現実的ではありません！
お金はビジネスなので絶対必要です。
でも、それだけでは駄目だということです。
あなたの健康・ウェルネスビジネスの
成功の定義を教えてください！
HBW（ヘルスビズウォッチ）事業のコンセプトは
With Reader(読者とともに)というシンプルなものです。
読者のみなさまの成功のために2015年のHBWはより熱狂していきます。
それでは良いお年を！！
Yes & でご意見アイデアぜひ、お寄せください！
■編集後記
2014年のYes&も最後となりました、ありがとうございました。
来年もぜひご期待ください。春にはデジタル出版第二弾を企画しています！
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大川耕平（おおかわこうへい）プロフィール
健康＆ウェルネス業界における新事業開発サポートから人材育成、ナレッジ
強化、ビジネスマッチングを展開。
1999年創刊の健康ビジネス情報メールマガジンHBW（ヘルスビズウォッチ）の
読者は約1200社のビジネスユーザ中心。読者とのミーティングセッションに
力を入れている。
・HBW（ヘルスビズウォッチ）発行人・HBWアカデミー校長
・プロジェクト・マネジメントスペシャリスト
●ブログ「健康ビジネスプロジェクトの現場から」
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