ブレストメルマガ Yes & Vol.63「ハッピー・トライアングル」
■■■■■□ ブレストメルマガ Yes & (イエスアンド) □■■■■■Vol.63
HBW編集委員の里見です。
寒さも緩み、ようやく暖かい春を感じられるようになってきました。
そうなると気になるのが、桜の開花時期ですね。
気象庁の発表では、東京都心の開花は3月31日、満開が4月6日と予想
されています。
今年は4月第1週目の週末がちょうど見頃みたいなのでお花見が今から
楽しみです。
さて、毎月開催している「次世代型健康サービスの戦略フレーム」セミナー
の3月開催が明日に迫っております。
まだ、若干席に余裕がありますのでお申込みください。
▼次世代型健康サービスの戦略フレーム
3月20日（木） 15時スタート
開催直前のため電話でのお申込みも受け賜わっております。
TEL ： 03-3468-8125
それでは、今週の「ブレストメルマガ Yes & (イエスアンド)」を
お楽しみください！！！
（里見 将史）
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今週のYes & のテーマ
「ハッピー・トライアングル」 ： 大川 耕平
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プロジェクト活動が
上手く機能していないとき
望ましい成果が見えないとき
プロジェクトチーム全体で
そして各小単位チーム内の
関係性構造が歪んでいる
ことがあります。
これはビジネスのチームでも
スポーツのチームでも同様に起こる現象です。
●本日のYes &のテーマ ----------------------------------------
ハッピー・トライアングル
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恋人同士は見つめ合います。
そして、
恋は永遠に続くことは
まずはない、、。
ひたすら見つめ合うと
やがて今まで見えなかったことが
良いこと以外が見えてくるようになる。
そして、、、、？
恋人同士でずっといられない
どうしようもない現実はありますよね。
ビジネス上の1対1的平行線の議論も
実はこれと似た構造なのだと思うのです。
それに対して
とても機能しているパートナーはお互いと
そしてビジョンを見ながら語る。
つまり
この関係は三角形（トライアングル）に
なっているのだと思うのです。
うまくいっていないとき、、、
その構成員のスタンスに
トライアングルが成立していないことが多い。
●クライアントと自分だけの一直線の関係性に
目指すべき姿（目標）が加わると
→トライアングル
●部下と自分だけの主従の関係性に対して
あるべき姿（ミッション）が加わると
→トライアングル
●プロジェクトスタッフ同士の活動に
プロジェクト全体の世界観が加わると
→トライアングル
議論の構造
活動の構造が
トライアングルになっているか？
ちょっとしたチェックが
大きなブレイクポイントになるかもです！！
■編集後記
ICTを活用した健康支援技術は既にいくつもリリースされています。
その中でもコミュニティ運用に関わるものが今後、特に注目されるし、
発展して行くと予測しています。
今年はコミュニティをどう活用するか？研究プロジェクトをスタート
したいと思っています。ご興味ある方は大川まで！！
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大川耕平（おおかわこうへい）プロフィール
健康＆ウェルネス業界における新事業開発サポートから人材育成、ナレッジ
強化、ビジネスマッチングを展開。
1999年創刊の健康ビジネス情報メールマガジンHBW（ヘルスビズウォッチ）の
読者は約1200社のビジネスユーザ中心。読者とのミーティングセッションに
力を入れている。
・HBW（ヘルスビズウォッチ）発行人・HBWアカデミー校長
・プロジェクト・マネジメントスペシャリスト
●ブログ「健康ビジネスプロジェクトの現場から」
●Facebookページ
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