ヘルスケア新規企画を社内で通す・市場で伸ばす方法

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新規ビジネスで社内を通すことと、市場で売れるポイントは違うのです！

ヘルスケア新規ビジネスの多くが、なんとか社内で承認を得ても、市場に出すとほとんどが目標数値に届きません。

ヘルスビズウォッチのリリース情報に掲載された新規ビジネスを一定期間ピックアップしてその後の情報を追いかけたところ、目標が達成された（もしくはそれに類する）情報は1割も満たしていませんでした。

9割以上が伸び悩み苦戦中、もしくは終了してしまっているのです！

新規ビジネスは、新たなことへの挑戦なので、ワクワクするし、夢も膨らみます。
しかし、未経験のことをビジネスにすればするほど、思ったような成功からは遠ざかりやすいのも実態です。

ヘルスケアビジネスを成功に導くためには、いくつかポイントがあるのですが、ここ数年で一番の課題と思っていることがあります。
特に大手企業になるほど、その傾向があると思っています。

それは
「新規企画を社内で通すことと、市場で伸ばすことは別」

社内の決裁者が評価することと、市場で、つまりお客さんがお金を払ってもよいと思うポイントはまったく違うのです。

もちろん既存ビジネスの延長であればそんなことはありません。
新規ビジネスの場合、企画者も決裁者もはじめて尽くしなので、勘所がズレてしまいやすいのです。

そうは言っても、決裁者に認められなければ市場に出すことすらできません。
だからと言って決裁者がOKしたからと売れるとは限りません。

このあたりが新規ビジネスで最も苦しむところだと思っています。
（何度も言いますが、特に大手企業になるほどこの傾向ありです！）

そこで！
新規企画を社内で通し、市場で伸ばすためにはどうしたらよいか？
久々にオンライン勉強会を開催してお伝えしていこうと思います。

決裁者、ユーザーそれぞれの視点の違いを整理してお伝えします。

参加特典あります！

せっかく学んだものをムダにしないため、参加特典として、後日フォローメールを送ります。
このフォローメールは非常にご好評いただいておりまして（一節にはウェビナーより濃いとか 笑）、毎回プリントしてストックされている方もいます。ご期待ください！

【講師】渡辺 武友

ヘルスケアビジネス専門マーケティングコンサルタント。
収益化し続けるための運用の仕組み作りを支援する。
（一社）社会的健康戦略研究所の理事として、本質的健康経営の社会実装のための研究、ウェルビーイングの国際標準化活動を行う。