[健康ビジネス・マーケティング＆収益化編]企業存続で求められるヘルスケアビジネス（２）

こんにちは、渡辺武友です。
前回（5/13号）に続き、企業の人材不足問題についてヘルスケアビジネスでの貢献について考えていきます。

参考：企業存続で求められるヘルスケアビジネス（5/13号）

特集：健康ビジネス・マーケティング＆収益化編

人材不足が深刻化しています。
今は若手獲得競争を勝ち抜くことで人材を確保できている企業も、若年人口が年々減少していくため、若手獲得だけでは人材不足問題は解決できないと予測されます。

さらなる課題として、高齢人口の増加です。
30、40代従業員の父母が高齢者となることで、従業員による介護も増加します。
毎週の介護休暇や介護による長期休職が増えれば、重要なポジションを担う働き盛り世代も不足していきます。

このような状況で、企業はどのような手を打たなければならないか？
考えていきましょう。

高齢化する従業員の活用

人材不足の取り組みの1つが「高齢化する従業員の活用」です。
自社のビジネスに対する知識、経験が誰よりも豊富なのはベテラン従業員です。
しかし、60歳もしくは65歳には定年退職してしまいます。

このようなベテラン従業員が戦力として、あと10年働けたらどうでしょうか？
企業規模によっては、年間数百人から数千人の人材を確保できることになります。

当然、肉体的にも精神的にも若手と同じというわけにはいきません。
適所への配置はもちろん、肉体的、精神的、さらに社会的健康面もサポートしていくことが必要となります。

社会課題解決に貢献する取り組み

現在は平均寿命が伸びたため、定年してから20～30年程度は在命期間があります。
この期間にほとんど外出せず、家族以外と接する機会もない生活を送ることになると、老化（特に脳への影響）が進みやすくなり、介護が必要な生活になってしまうのはよくご存知でしょう。

高齢者に対しては社会参加が重要と言われます。
社会参加のために出かけることで体を動かし、人と接することで脳への適度な緊張感も与えることができ、老化を遅らせる効果があります。

しかし、定年により一度社会とのつながりが途切れると、自ら新たに社会参加することへのハードル（仕事以外の人との交流がない等）が高くなり、実現しにくくなっています。

このような支援は自治体を中心に行われていますが、すべての人に行き届かないなど、限界もあるでしょう。
そこで考えたいのが、定年によって社会参加を途切れさせない取り組みです。

高齢従業員にとっても、今までの延長で社会参加できる方が自然な流れとなります。
企業にとっても人材確保に役立てることができます。
若手世代にとっても親の介護リスクが低減することで、より仕事に集中しやすい環境となります。

企業の人材課題に取り組みながら、社会全体にもプラス効果となります。
もちろん、1社だけでは大きな影響はないかもしれませんが、多くの企業が取り組むことで、社会的価値を生むこととなります。

高齢従業員のサポート

高齢従業員に少しでも長く働いてもらうことは、企業、家族、社会に多くの価値をもたらしますが、高齢化により肉体の衰えは避けられないため、人によっては働き続けたいと思わなくなっていくこともあります。

ここで役立つのが健康経営の取り組みです。
早いうちから現状を維持できる健康行動を身に付けることで、老化を緩和する（遅らせる）ことができます。
提供するサポート活動自体は、現状で提供しているヘルスケアサービスの延長です。

もちろん、若い世代と同じような運動をさせるわけにはいきませんが、年代や体力に合わせた運動メニューはすでに存在しますので、既存サービスに組み合わせることで提供は可能となります。

重要なのは対象者本人が、早い段階から体つくりの重要性を知ることと、健康行動に慣れ親しむことでしょう。

また企業側の理解も必要になります。
高齢従業員を雇い続けることでメリットもあればデメリットもあります。
高齢従業員の雇用で気をつけないとならないことなどを整理し、メリット・デメリットに貢献する提案を行うことが求められます。

高齢従業員活用の市場つくり

高齢従業員の活用は、これから増々必要となってきますが、現在、高齢従業員活用は導入期と言えます。
顧客企業にも率先して取り組むよう伝えていく必要があります。
そのために検討しておきたいことを整理します。

＜企業への提案＞

・従業員確保の考え方
人口動態から採用人数と比較を見せ、若手だけを獲得する難しさを提示する

・社会的意義
高齢従業員を長期雇用することが、企業だけでなく、高齢従業員、従業員家族、社会にとっても価値あることを示す

・高齢従業員向けの施策
高齢従業員を長期雇用することのメリット／デメリットを示し、それぞれに貢献する施策を提示する

・導入効果
高齢従業員を長期雇用することで得られる企業にとっての効果、高齢従業員がいきいき働き続けることで得られる効果を示す

高齢従業員の長期雇用は、これからは当たり前に取り組む時代となります。
皆さんが培ってきたヘルスケアサービスを活かすことができますので、いち早く取り組み、業界のリーダー的存在となってください。

高齢者対応が進む米国法人市場

米国法人市場では、「ウェルビーイングプログラム」の導入が進んでいます。
「ウェルビーイングプログラム」は、社会的健康を重視した取組となっていますので、社内だけでなく、家族の支援にも力を入れています。

このような米国の「ウェルビーイングプログラム」について解説するセミナーを開催します。

今回は、従業員が健康行動をはじめ、継続することで結果を出すためにどのような工夫をしているのかにスポットを当ててお伝えしたいと思います。

＜健康経営トレンド第3弾＞

スポルツ、インフォーマ マーケッツ ジャパン共同開催
「法人向けヘルケアビジネス、健康行動を継続させる自動化の取組」
（無料リアルセミナー）

開催日時：
・2025年6月19日（木）16:00～17:30
（セミナー、ディスカッション、名刺交換会）

定員：15名（定員になり次第受付終了）

開催場所：
東京都千代田区鍛冶町1-8-3 神田91ビル 2F
インフォーマ マーケッツ ジャパン株式会社

費用：無料

開催概要・お申し込み：こちらのページをご覧ください

健康ビジネスキーワード

「未来を奪う、失敗恐怖症」

今は、「誰かの正解」を待っている時代ではない。
主人公ごとに“答え”が変わる時代だ。

試して、外して、学んで、自分の“ベター”を育てるしかない。
つまり、失敗が当たり前の時代に私たちは生きている。

なのに、失敗を怖がる。嫌う。避ける。見なかったことにする。
その態度が、最も高くつく代償になる。

転んでは立ち、また転ぶ。
幼い頃、誰もが無意識にやってきたこのプロセスが、大人になると「恥」「損」「敗北」へとすり替えられていく。

それは全く違うのだ。失敗は「原価」だ。逃げれば、後から「利子」がついて戻ってくる。
失敗のコストを吊り上げるのは、自分自身だ。
だから、立ち止まるな。恐れるな。試し続けろ。

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