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“社会的健康戦略研究所”のビジネスコラム

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]ウェルビーイング経営における社会的健康とは?

2024.10.08

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]ウェルビーイング経営における社会的健康とは?

こんにちは、渡辺武友です。ウェルビーイング経営というワードを聞く機会が増えてきました。では、ウェルビーイング経営とは何でしょうか?健康経営との違いは?米国市場を例に考えていきます!

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]ヘルスケアビジネスの売上拡大に必要な視点(法人編)

2024.08.13

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]ヘルスケアビジネスの売上拡大に必要な視点(法人編)

こんにちは、渡辺武友です。ヘルスケアビジネス、特に予防領域では、「作るのは簡単。売るのに苦労する」とよく言われます。ビジネスである以上、せっかくチャレンジするなら大きな売上を目指したいものです。今回は法人市場における売上拡大のヒン...

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]現在の健康経営で求められることとは?

2024.01.16

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]現在の健康経営で求められることとは?

こんにちは、渡辺武友です。本年もよろしくお願いします。多くの企業が人材不足を課題としています。その解決のための手段の1つが「健康経営」です。現在の「健康経営」とは?考えていきます。特集:健康ビジネス・マーケティング...

[海外事例にみる継続支援アプローチ編]米国の法人向けウェルビーイングプログラムの動向(その2)

2023.10.17

[海外事例にみる継続支援アプローチ編]米国の法人向けウェルビーイングプログラムの動向(その2)

こんにちは、脇本和洋です。今回は、米国の法人向けウェルビーイングプログラムの動向(その2)ということで、一歩深い理解をしていただきます。ウェルビーイングは近年のトレンドキーワードとなっています。ぜひ、先手を打って理解を深めておきま...

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]「斬新な新規ビジネス」で収益化するために

2022.03.15

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]「斬新な新規ビジネス」で収益化するために

こんにちは、渡辺武友です。「今までにない斬新なモノ・コト」にチャレンジするには大きなハードルがあります。それは、売れるまで途方も無い時間とコストがかかることです。多くはこれが耐えられず撤退します。今回は、その課題をワープする方法についてお...

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]いぶりがっこが存続の危機!これは他人事?

2022.02.15

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]いぶりがっこが存続の危機!これは他人事?

こんにちは、渡辺武友です。秋田名物の「いぶりがっこ」が、現在存続の危機に直面しています。その理由は後継者不足などではなく、全く関係ない海外で、あるルールを作ってしまったためです。こんなことがヘルスケアでも起きようとしています!...

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]健康経営活動から見えてきた向かうべき方向性

2022.01.18

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]健康経営活動から見えてきた向かうべき方向性

こんにちは、渡辺武友です。本年もよろしくお願いします。昨年は、ヘルスケア業界もビジネスモデルが大きくシフトしてきました。その一つが「健康経営」です。現在の健康経営はいったい何が変わったのでしょうか?特集:健康ビジネス・マー...

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]商品サービスの良さは仮想現実で伝える

2021.10.12

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]商品サービスの良さは仮想現実で伝える

こんにちは、渡辺武友です。「使ってもらわないと価値が伝わらないから売れない!」そのように思っていることはありませんか?でも、そんな心配はしなくても大丈夫です。今回は商品価値以上に伝えるべきこと、お伝えしていきます。特集:健...

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]コストを投資に変える「健康経営導入のステップ」

2021.07.13

[健康ビジネス・マーケティング&収益化編]コストを投資に変える「健康経営導入のステップ」

こんにちは、渡辺武友です。「法人企業向け健康ビジネス」を拡大していくためには、せっかく導入できた企業を単年で終わらせないようにする必要があります。今回は健康経営をテーマに、永続的な関係作りの秘訣をお伝えしていきます!特集:健康ビジ...