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“ビジネスモデル”のビジネスコラム

[ヘルスビズウォッチ特集企画]第3回：「日米ギャップからの学び」

2024.09.03

[ヘルスビズウォッチ特集企画]第3回：「日米ギャップからの学び」

大川 耕平

インセンティブプログラム, 健康リテラシー, 顧客教育, ビジネスモデル, ヘルスケアビジネス, デジタルヘルス

HealthBizWatch　Authorの大川耕平です。米国の秀逸ビジネスモデルの紹介と分析をしている中で必ず上がる質問があります。「なぜ米国ではヘルスケアビジネスがスケールするのか？」というものです。今回は、この日米マ...

[ヘルスビズウォッチ特集企画]第2回：関係づくりから考えるヘルスケアビジネス

2024.08.06

[ヘルスビズウォッチ特集企画]第2回：関係づくりから考えるヘルスケアビジネス

大川 耕平

成功循環モデル, 顧客関係性, ウェルネスサービス, ビジネスモデル, ヘルスケアビジネス

HealthBizWatch　Authorの大川耕平です。とても基本的なことなのに、ヘルスケア＆ウェルネスビジネスでその重要性を見失いがちなファクターの一つに関係づくりがあります。特集： ヘルスビズウォッチ特集企画...

[ヘルスビズウォッチ特集企画]第1回：デジタルヘルス24年の歴史からの学び

2024.07.02

[ヘルスビズウォッチ特集企画]第1回：デジタルヘルス24年の歴史からの学び

大川 耕平

ビジネストレンド, マネタイズ, ビジネスモデル, ヘルスケアビジネス, ウェルビーイング, デジタルヘルス

HealthBizWatch　Authorの大川耕平です。今回から新しいシリーズをお届けいたします。特集： ヘルスビズウォッチ特集企画HealthBizWatchは1999年の創刊から現在まで、日米におけるヘル...

[健康ビジネス・マーケティング＆収益化編]ヘルスケアビジネスで失敗を回避するヒント

2024.05.14

[健康ビジネス・マーケティング＆収益化編]ヘルスケアビジネスで失敗を回避するヒント

渡辺 武友

失敗要因, 新規ビジネス, ビジネスモデル, ヘルスケアビジネス

こんにちは、渡辺武友です。新規ビジネスを成功に導くためには、徹底的に“失敗を回避する”ことです。今回は、ヘルスケアビジネスにおける失敗要因の見つけ方についてお伝えします。特集：健康ビジネス・マーケティング＆収益化編...

[ウェルビーイング・アイテム研究編]D2Cとウェルビーイング

2023.08.01

[ウェルビーイング・アイテム研究編]D2Cとウェルビーイング

大川 耕平

ZENB, GREEN SPOON, Vita Note, WARBY PARKER, Casper, D2C, Direct to Consumer, BASE FOOD, ビジネスモデル, ウェルビーイング

HealthBizWatch　Authorの大川耕平です。暑い日が続きますがお身体ご自愛ください。特集： ウェルビーイング・アイテム研究編D2C（Direct to Consumer）とウェルビーイングの関係性...

[健康ビジネス・マーケティング＆収益化編]ヘルスケアビジネスの最適解は縦展開戦略

2023.02.14

[健康ビジネス・マーケティング＆収益化編]ヘルスケアビジネスの最適解は縦展開戦略

渡辺 武友

潜在的課題, デジタルヘルスマーケティング, 新規ビジネス, ビジネスモデル, ヘルスケアビジネス

こんにちは、渡辺武友です。ヘルスケアにおけるビジネス展開、なんとなくで考えていませんか？実は皆さん一番苦労するところです。ここらで真剣に考えてみませんか!?今回はちょっとピリッとくる話です。特集：健康ビジネス・マー...

[健康ビジネス・マーケティング＆収益化編]米保険会社UnitedHealthcareに見る、制度活用と真の狙い

2023.01.17

[健康ビジネス・マーケティング＆収益化編]米保険会社UnitedHealthcareに見る、制度活用と真の狙い

渡辺 武友

AARP, 高齢化社会, 聴覚障害, 補聴器, Value Based Health Care, UnitedHealthcare, ビジネスモデル, ウェルビーイング, 保険会社

こんにちは、渡辺武友です。ヘルスケアにおけるビジネスモデルが変化してきています。今回は米保険会社UnitedHealthcareを例に共有していきたいと思います。特集：健康ビジネス・マーケティング＆収益化編政府...

[ウェルビーイング・アイテム研究編]well-beingアイテムとしてのスターバックス

2022.03.08

[ウェルビーイング・アイテム研究編]well-beingアイテムとしてのスターバックス

大川 耕平

ステイトメント, 顧客体験, サードプレイス, well-beingフレーム評価, スターバックス, well-being, ビジネスモデル

HealthBizWatch　Authorの大川耕平です。なんと、2022年はwell-being元年なのだそうです（笑）今回もこのテーマで身近なビジネスモデルにフォーカスします。特集：ウェルビーイング・アイテム研究編...

[健康ビジネス・マーケティング＆収益化編]健康経営活動から見えてきた向かうべき方向性

2022.01.18

[健康ビジネス・マーケティング＆収益化編]健康経営活動から見えてきた向かうべき方向性

渡辺 武友

ESG投資, SDGs, ウェルビーイング経営, ヘルスケア, 社会的健康戦略研究所, ビジネスモデル, 健康経営

こんにちは、渡辺武友です。本年もよろしくお願いします。昨年は、ヘルスケア業界もビジネスモデルが大きくシフトしてきました。その一つが「健康経営」です。現在の健康経営はいったい何が変わったのでしょうか？特集：健康ビジネス・マー...

[健康ビジネス・マーケティング＆収益化編]健康施策の目的は企業文化として根付かすこと

2021.08.10

[健康ビジネス・マーケティング＆収益化編]健康施策の目的は企業文化として根付かすこと

渡辺 武友

VirginPulse, 健康施策, ビジネスモデル, 健康経営, 法人企業向け健康ビジネス

こんにちは、渡辺武友です。「法人企業向け健康ビジネス」に関する特集、今回で最終回となります。顧客企業に喜ばれる視点の持ち方、戦略のヒントをお伝えしていきます！特集：健康ビジネス・マーケティング＆収益化編健康施策を提供す...

[サービスデザインと健康の関係編]売り切り型でロスを抑えるモデルから学ぶ

2021.07.06

[サービスデザインと健康の関係編]売り切り型でロスを抑えるモデルから学ぶ

大川 耕平

ヒューマン・ドリブン経営, ビジネスモデル, ヘルスケアビジネス, 健康サービス, サービスデザイン

HealthBizWatch　Authorの大川耕平です。今回も異業種から学びます！特集：サービスデザインと健康の関係編今後、地域エリア単位で活動していくヘルスケアビジネスにとって、その存続方法の工夫のヒントとして売り...